7月31日，武漢分部組織全體員工召開專題會議，就咨詢類項目業(yè)務(wù)開展有關(guān)問題進(jìn)行研討、交流。副總裁高軍受邀參加了本次交流活動。
近期，武漢分部承接了一批咨詢項目，包括可行性研究、片區(qū)資金平衡分析測算等。對比一般評估項目，咨詢類項目技術(shù)思路相對復(fù)雜、且基礎(chǔ)資料收集和數(shù)據(jù)測算工作量更大；此外，不同項目基本情況差別較大，也沒有基本模式可循。為此，武漢分部召開專題會議，以某咨詢項目初步成果為例，就咨詢類項目特點(diǎn)、工作思路、測算內(nèi)容、成果結(jié)構(gòu)、待完善細(xì)節(jié)等情況組織部門員工開展討論。與會人員紛紛暢所欲言，結(jié)合各自負(fù)責(zé)的項目分析了存在的問題并提出了一些解決問題的建議。副總裁高軍結(jié)合目前承接的咨詢類項目的進(jìn)展情況及會議討論內(nèi)容提出了許多中肯意見，并要求大家抓住機(jī)會、加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，多思考、多交流，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成該類項目，向咨詢顧問類高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。該分部將大家集體討論的意見進(jìn)行整理，為今后撰寫咨詢報告提供參考。會后，該分部還就本次討論意見與委托單位相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。